一家 16 家门店的西安连锁足浴，整体替换了原先在用的系统。单位是门店不是包厢，材料里没写的本文一个字都不补。
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就这三条。没写的，本文不补。
代理商谈连锁客户，最先被问的通常是「做过多少家的连锁」。在此之前，本站能公开的门店数量级案例是空的——这一条补上了这个位置。
「整体替换」比「新店上一套」重得多：已经有一套在跑的旧系统，涉及数据迁移、门店逐个切换、员工重新熟悉。连锁客户愿意整体换，说明这个决定不是拍脑袋做的。
本站主动做了匿名处理：不出现店名、不出现门头照、不出现具体门店地址。
这不代表门店已经同意对外宣传。 只是本站不拿客户的招牌当自己的广告——这是本站对所有案例的一贯规矩。
材料里没写，本站也不打算替它写。指名说同行是另一回事，跟这个案例没关系。
连锁客户的决策链长、切换期长、单店金额大。签下来之后，续费是按门店的包厢数走的（第二年起 100 元/包厢/年、2,800 元封顶是官方口径，具体到这家店以合同为准）。
一条真实的数量级参考，比十条形容词有用。
口径：来源总部《三脚猫足浴SaaS系统解决方案2026版》第 12 张。本案例由本站主动匿名，不出现店名与门头照；除门店数量、「整体替换原系统」与所在城市外，材料中没有其他可公开细节，本站不补充。
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